Sau khi đăng ký bán ra cổ phiếu của CTCP Đầu tư Năm Bảy Bảy (HOSE: NBB) hồi đầu tháng 3/2022, CTCP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP. HCM (HOSE: CII) tiếp tục mong muốn giảm thêm lượng cổ phiếu nắm giữ tại NBB.
Cụ thể, CII đăng ký bán thêm 10 triệu cổ phiếu NBB để giảm sở hữu từ 49% về còn 39,02% vốn điều lệ, giao dịch dự kiến thực hiện từ 6/6 - 5/7.
Ảnh minh hoạ
Được biết, tính tới 31/12/2021, CII sở hữu 65,32% vốn điều lệ tại NBB và ghi nhận là đầu tư vào công ty con.
Tuy nhiên, tới 31/3/2022, CII chỉ còn sở hữu 49% vốn điều lệ tại NBB và ghi nhận là công ty liên kết. Như vậy, chỉ trong thời gian ngắn, CII liên tục bán ra cổ phiếu NBB để giảm sở hữu.
Ở chiều ngược lại, NBB vừa mua lại 50 tỷ đồng trái phiếu để giảm xuống từ 350 tỷ đồng về còn 300 tỷ đồng trong đợt phát hành tháng 6/2021, thời gian mua lại từ 9/5 đến 12/5.
Đây là trái phiếu phát hành ngày 11/6/2021, đáo hạn ngày 11/6/2024 và mã trái phiếu là NBBH2124001. Như vậy, NBB đã thực hiện mua lại một phần trái phiếu phát hành sau gần 1 năm.
Công ty Cổ phần Đầu tư Năm Bảy Bảy (NBB) được thành lập vào ngày 04/07/2015 với vốn điều lệ ban đầu là 10 tỷ đồng.
Sau 16 năm thành lập, ngoài Hội sở chính tại TP. Hồ Chí Minh, Công ty NBB đã mở rộng quy mô hoạt động trên nhiều địa phương khác như: Bạc Liêu, Bình Thuận, Quảng Ngãi, Quảng Ninh… thông qua hoạt động của 4 Chi nhánh và 1 Công ty thành viên. Hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tập trung chủ yếu vào mảng đầu tư, kinh doanh Bất động sản.
Một số dự án tiêu biểu công ty đã tham gia: Dự án căn hộ chung cư Diamond Riverside (TP. Hồ Chí Minh), NBB Garden III, Khu dân cư phường 2 Bạc Liêu, Khu căn hộ nghỉ dưỡng cao cấp kết hợp khu dân cư De Lagi (Bình Thuận)…
Ảnh minh hoạ
Về kết quả hoạt động kinh doanh, trong quý I/2022, NBB ghi nhận doanh thu đạt 75,79 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 1,54 tỷ đồng, lần lượt giảm 53,3% và 95,2% so với cùng kỳ năm trước.
Trong kỳ, lợi nhuận gộp giảm 40,1% so với cùng kỳ, tương ứng giảm 24,77 tỷ đồng về 37,04 tỷ đồng; doanh thu tài chính tăng thêm 27,43 tỷ đồng lên 27,69 tỷ đồng; chi phí tài chính tăng 418,3%, tương ứng tăng thêm 41,62 tỷ đồng lên 51,57 tỷ đồng; chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp giảm 50%, tương ứng giảm 6,81 tỷ đồng về 6,82 tỷ đồng và các hoạt động khác biến động không đáng kể.
NBB đặt mục tiêu kinh doanh năm 2022 với tổng doanh thu 800 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 102 tỷ đồng. Như vậy, kết thúc quý đầu năm, công ty chỉ hoàn thành 1,5% kế hoạch lợi nhuận năm.
Trên thị trường chứng khoán, mở cửa phiên sáng 2/6, cổ phiếu NBB giao dịch ở ngưỡng 19.000 đồng/cổ phiếu.
Theo Vnmedia
Link nguồn: https://vnmedia.vn/cafedautu/cii-tiep-tuc-cong-cuoc-thoai-von-tai-nbb-14967/
Với quy mô lên tới 288ha và tổng vốn đầu tư hơn 1.807 tỷ đồng, Dự án Đầu tư Xây dựng và Kinh doanh Kết cấu Hạ tầng Khu công nghiệp (KCN) Dốc Đá Trắng không chỉ là một dự án đơn thuần mà còn là cứ điểm chiến lược mới của Viglacera tại miền Trung.
Trong năm 2024, Tập đoàn Vingroup (VIC) đã thu về 189.068 tỉ đồng doanh thu, tăng 17% so với năm 2023. Đặc biệt, ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch HĐQT tiếp tục nhận thù lao 0 đồng
Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn T&T Group Đỗ Vinh Quang được bầu làm Chủ tịch HĐQT Vietravel Airlines, chính thức đánh dấu sự tham gia trực tiếp của T&T Group vào bộ máy quản trị điều hành của Hãng hàng không du lịch này.
Được biết, vị trí dự kiến triển khai dự án sẽ đặt tại khu vực phía Nam thành phố Phan Thiết kéo dài đến giáp ranh xã Thuận Quý - huyện Hàm Thuận Nam, tỉnh Bình Thuận (trong đó giai đoạn 1 có diện tích hơn 180ha).
Trong bối cảnh thị trường biến động mạnh, Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã chủ động xây dựng nhiều kịch bản ứng phó với nhiều giải pháp đồng bộ để giảm thiểu các ảnh hưởng của giá dầu thô đang giảm nhanh và đột ngột.
Theo đồ án điều chỉnh quy hoạch chi tiết, quy mô dân số tại dự án gần 28.000 người với tổng diện tích gần 200ha. Dự kiến giá bán sẽ cao hơn so với các dự án khác trong khu vực.
Chủ tịch Tập đoàn Kosy từng đặt mục tiêu giai đoạn 2025 – 2029, trong lĩnh vực BĐS, doanh nghiệp cố gắng phải triển khai, hoàn thành cơ bản ít nhất 6 dự án BĐS lớn.
